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妻子半夜做噩夢嚇醒,卻發現丈夫不在,她獨自抱膝坐了一夜8 ... 「啪——」 耳光重重的落在臉上,林綰綰被打的腦袋嗡嗡作響,一張小臉瞬間火辣辣的疼痛起來。 她踉蹌的退後兩步,下意識的捂住圓滾滾的肚子,另一隻手捂住紅腫的臉頰。 「林綰綰,你好狠的心,竟然對薇薇下這樣的毒手!從我帶薇薇進這個家門開始,你就處處跟我們母女作對,現在竟然還對薇薇下手……林綰綰,如果薇薇有什麼三長兩短,我絕對不會放過你!」 客廳里。 ... 繼母孫霞英撂下狠話之後就去抱住了渾身是血的林薇。 「不是我!真的不是我!」林綰綰像抓住最後一根救命稻草一樣,緊緊的抓住蕭煜的袖子,不停的搖頭,「阿煜,你相信我,不是我做的!」 「不是你?」蕭煜紅著眼睛,一把甩開林綰綰,「剛才這裡就你們兩個人,不是你,難道是薇薇自己拿水果刀捅的自己嗎!」 「是她自己捅的,真的是她自己捅的!」 ................................................................................................................................. 「你,你……」女人氣的臉頰憋紅。 小丫頭甩甩爆炸頭,繼續說,「我粑粑對我麻麻一心一意,不是你們這些妖艷賤貨能勾引的,所以你還是早點死心吧!」 未完…… ↓↓↓ 喜歡文章的寶寶們,動動小手點個讚,評論區更精彩,歡迎留言評論哦~~ 快去公眾hao, 《奇雲文學》 , 回 , 官官 , 然後讀完整。 ...
內容簡介
★《經濟學人》盛讚「爐火純青之作!」
★Amazon評選2016年度百大好書、商業理財20大好書
★TED演說超過2,200,000點閱人次
TED演說影片:goo.gl/nE7JDE
How frustration can make us more creative
當你被迫從某處重新開始,老套就消失了——
取而代之的是魔幻時刻!
亂,但是更好——
.爵士樂大師Keith Jarrett的顛峰之作,竟來自一架琴鍵有問題、踏板卡住、音不準的鋼琴
.MIT的20號館看起來實在亂七八糟,有如迷宮般,但它不僅是黑客發源地,還孕育出多位諾貝爾獎得主和新科技先驅
.哈佛研究發現,團隊成員愈同質愈容易卡在同一處,自我感覺太良好,實際績效卻很差;但一個令人尷尬的陌生人就能讓團隊更易突破困境,表現更優異
.Amazon、Google與許多一再成功者有個共通點,正是亂中取勝……
但,為什麼你我都特別害怕混亂?
不管遇到計畫變更、不同意見的人,或是突發事件,任何形式的亂都讓我們驚慌失措。
《金融時報》專欄作家哈福特從心理學、社會學、經濟學及腦科學研究發現:
我們一遇亂,直覺反應就是趕快整理;我們的大腦會想盡辦法把這些混亂整理成我們所知道、熟悉或任何讓我們感到舒服的形式。
但如此一來,反而讓我們更看不清事情真正樣貌,也因此錯失人生中的許多機會。遇亂就想逃,是本能反應,卻往往是錯的。
跳脫舒適圈,才能把握意外!
我們渴求的成功常建築在混亂的基礎上,只是這樣的契機,不是一眼可看穿。
本書每一章都針對一種亂象,讓你知道何以亂也能激發創意、生出韌性。
下次當你又想要「撥亂反正」,回到那個一切盡在掌控中的熟悉世界時,告訴自己:正視亂的優點,管它什麼調,跟上來就行了!
如果你能應付混亂,就沒有什麼不能應付的了!
從亂中求勝,必須練習——
.「把握意外」,即使一手爛牌,也能玩轉人生
.「包容不一樣的人」,距離遠的弱連結,比同溫層給你更多
.「接受隨機衝撞」,比按計畫行事,更能把事做成、做大
.「對內有黏著力、對外有橋接力」,冠軍團隊最器重這種人才
.「力用工餘」,人生無限寬廣,一生只做對一件事太可惜
.「擴展視野」,確保邊際效益遞增,小心太專注反而效益遞減
【各界讚譽】
紐約時報、時代雜誌、華盛頓郵報、金融時報 各大媒體專文報導
洪震宇、熊瑞梅、程世嘉、劉軒、林大涵、龔大中 專業推薦
‧「哈福特以生花妙筆帶我們用新的眼光來看世界。」—《紐約時報》
‧「令人大開眼界。哈福特告訴我們,如果你想要有創造力和韌性,就得讓自己的世界容得下一點雜亂。本書可謂不整理的人生魔法。」— 華頓商學院教授Adam Grant
‧「本書超越老套,告訴我們為何僵化的目標容易失敗,不按牌理出牌的領導人如何勝出,以及為何訓練靈活應變和即興發揮更重要。」—《華盛頓郵報》
‧「本書要旨不在批評近藤麻理惠及其整理術,也不是為了替囤積雜物辯解。與其說作者歌頌混亂,不如說他找出真正的創意來源。」—《時代》
‧「本書跟教人整理、收納的書截然不同,它告訴我們勇敢迎向未知,也能帶來成功。」—《圖書館期刊》
‧「本書旁徵博引,自歷史、科技、社會學與科學研究取材,書中觀點有助個人和企業保有創造力,對社會也有深遠影響。」—《出版家週刊》
‧「哈福特的策略十分獨特,別具巧思,啟發我們的思想,教我們擁抱混亂,不要淪為收納與整理的俘虜。」— 柯克斯書評
‧「本書是反體制,展現洞察力的絕佳好書。」—Brian Eno
‧「哈福特寫得最棒、也最深刻的一本書。」—經濟學家Tyler Cowen
‧「這本書來的正是時候!」— Malcolm Gladwell
‧「哈福特是文筆最令人驚豔的經濟學家。」—《蘋果橘子經濟學》作者Stephen Dubner
‧「我們熱愛學習方法,卻很難創造獨特魔法,因為我們都被人生慣性綁架了。」—《走自己的路,做有故事的人》作者 洪震宇
‧「放下對混亂的罪惡感,哈福特的這本新作,將帶你一起將雜亂無章轉化成最具爆發力的創意!」—知名作家、哈佛心理學者 劉軒
作者介紹
提姆.哈福特Tim Harford
《金融時報》資深專欄作家、BBC廣播節目主持人,也是牛津大學納菲爾社會科學院訪問學者。著作《臥底經濟學家》(The Undercover Economist,中文版書名《誰賺走了你的咖啡錢》)全球銷售近百萬冊,授權近30種語言,「堪稱全球最受歡迎的經濟學作者」。
哈福特的專欄「臥底經濟學家」揭示日常生活經驗背後的種種經濟觀念,是《金融時報》最受關注的專欄之一。他也是全球唯一開設答客問專頁的經濟學家。
2016年、2006年兩度榮獲巴斯夏新聞獎(Bastiat Prize),廣播節目也曾連續三年獲得英國皇家統計學會優秀新聞推薦。曾發表過兩場極受歡迎的TED演講。
譯者簡介
廖月娟
1966年生,美國西雅圖華盛頓大學比較文學碩士。曾獲誠品好讀報告2006年度最佳翻譯人、2007年金鼎獎最佳翻譯人獎、2008年吳大猷科普翻譯銀籤獎。譯作繁多,包括《旁觀者:管理大師杜拉克回憶錄》、《賈伯斯傳》、《貝佐斯傳》、《你要如何衡量你的人生?》、《文明的代價》、《凝視死亡》等數十冊。
目錄
亂,但是更好/熊瑞梅
亂有故事的!/洪震宇
心智開放,一切都有可能/程世嘉
前言 這爛琴,根本不能彈!
第1章 創意哪裡來
第2章 合作不簡單
第3章 高生產力工作空間長什麼樣
第4章 即興發揮如何創造出經典神作
第5章 亂中取勝
第6章 誘因設計的巧妙
第7章 當機器愈來愈能深度思考
第8章 強韌來自多元
第9章 人生煥然一新
序
亂,但是更好
熊瑞梅/政大社會系主任
《不整理的人生魔法》點出了現代人的共同焦慮,也幫助我們找到面對混亂的最有效方法。書中舉出許多知名的研究與心理實驗,對處於快速變化環境下的我們與團隊運作都極有幫助。
例如工作空間設計會大大影響員工的工作效率,好的設計可以強化合作能力,但所謂好設計,老闆想的和員工並不相同,研究指出,在凌亂的「賦能辦公室」工作,三個人可抵在「精實辦公室」的四個人。能激發創意,比看起來優雅重要多了。最能激發創意的地方,往往不在會議室,而是能讓人經常不期而遇,可以自在交流的地方。
從政界、商場到戰場,有不少從亂中取勝且一再成功的人,哈福特提出許多亂是有道理的精采案例。隨著科技快速發展,我們的工作和組織的形式都出現快速變化,亂與創意同時成為我們生活的核心。
其實,人的潛力無限,保持神經認知功能機警的活動能量,加上社會網絡的多元豐富,就能讓我們有效又自在的駕馭混亂。
推薦序
亂有故事的
洪震宇/作家
我們熱愛學習方法,卻很難創造獨特魔法,因為我們都被人生慣性綁架了。跳脫舒適圈,適度的讓自己處在不舒服的環境,擁抱多元開放,習慣面對不確定性,隨時洞察一切可能的機會,大膽嘗試,適時修正,反而能打破老套心態,創造屬於自己的魔法時刻。
這本書不是來亂的,亂,才有改變的機會。
推薦序
心智開放,一切都有可能
程世嘉/LIVEhouse.in創辦人
這本書最讓我欣喜的是,作者常用演算法的角度切入去看待人們處理混亂的策略,以及解釋為什麼這樣的策略是有效的。人類如何學習的祕密已漸漸被解開,近來人工智慧當道,人類學習的能力已能夠用深度學習等技術來進行模擬,甚至超越,大家也驚訝的發現原來這些技術與人類的學習脈絡竟如此相似:透過餵進大量的資料來提升電腦的認知和解題能力;這與人類應該廣泛閱讀、廣泛學習才能不斷增進技能的狀況,不謀而合。
詳細資料
- ISBN:9789864791590
- 叢書系列:
- 規格:平裝 / 352頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地:台灣
- 本書分類:>
- 本書分類:>
內容連載
我們大多數人都害怕不同意見,因為不同觀點常讓人感到混亂又尷尬。
密西根大學教授佩吉(Scott Page)專門研究複雜系統,他在《差異》(The Difference )一書中指出,從很多問題解決的脈絡來看,「多元勝過能力」。
如果你已找了四位傑出的統計學家來解決重大政策問題,要再找一位,那麼與其找最厲害的統計學家,不如找一位社會學家;如果你是網球選手,希望增強實力,和網球教練、營養學家和健身教練一起合作,要比請三位網球教練來得好。
認知差異能擦出創意的火花,矯正群體思考的迷思。佩吉說:「如果一個組織裡每個人都用同樣的方式思考,每個人都會卡在同一處。」要是每個人解決問題的技巧不同,「就算一人卡住,還是可以藉由其他人的力量尋求突破。」
心理學家菲立普斯(Katherine Phillips)等人也設計一個團隊實驗,希望找出團隊成功的祕密,他們發現必須採納陌生人意見的團隊,解題率遠高於由好友組成的團隊。
除了看各組實際表現為何,這個實驗還有個驚人發現,研究人員進一步詢問這些小組成員覺得自己的表現如何。結果,成員包括陌生人的小組團隊明顯比較謹慎,不確定自己的答案是否正確;而成員都是好友的團隊,他們對自己的答案顯得胸有成竹——但他們提出的答案卻是錯的。
差異本身就能幫助我們解決問題。就算是最聰明的一群人,面對複雜難解的問題也可能卡住。從新的觀點或用新的技能切入,即使觀點很瘋狂,技能不是最高超,卻能讓人解套。
我們應該特別注意那些想法不同、有不同經驗和訓練背景的人,甚至看起來跟我們不一樣的人。這樣的人往往能帶來新鮮的觀點,或激發我們最好的一面。因為每個人都一樣,當觀點遭質疑,才會想得更多、更深入。
許多發明家、天才、我們眼中的成功人士,後來都領悟到「要不是那些混亂的刺激,人生恐怕就是一灘死水。」
換一件事來做,不要被眼前挫折卡住
我們不免碰到困境,走入死巷,這時,最好改做其他事,轉換思緒。
哲學家齊克果以「輪耕」來比喻,一塊土地如果老是種同一種作物,土壤養分很快消耗殆盡,但採用輪耕法,栽種新作物,反而可增加土壤養分。我們的心靈也是。
文章來源取自於:
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